Razões da subcontratação

A externalização permite modificar a estrutura dos custos da empresa, reduzindo a incidência dos custos fixos nos custos totais. Permite também reduzir os custos operacionais totais graças às economias de escala e a outras vantagens ligadas à especialização do prestador.

A externalização reduz a necessidade de investir capitais em actividades não diretamente ligadas à atividade principal. A externalização pode, portanto, ajudar a melhorar alguns rácios do balanço (por exemplo, o ROI) e, ao mesmo tempo, permite transferir os seus recursos de actividades auxiliares para actividades de maior qualidade e orientadas para os serviços.

Os riscos consideráveis estão sempre associados aos investimentos efectuados por uma empresa. O outsourcing é uma forma de partilhar os riscos relevantes para as decisões entre mais empresas. Através da subcontratação, a empresa torna-se mais flexível, dinâmica e capaz de captar as mudanças e aproveitar as oportunidades mutáveis que o mercado oferece.

Os activos utilizados para as actividades a delegar são vendidos ao fornecedor. A externalização inclui por vezes também a transferência do pessoal encarregado das funções externalizadas: o que é uma atividade secundária para si torna-se a atividade principal da Best Vision Solutions & Services, melhorando consideravelmente os aspectos motivacionais do pessoal transferido.

A Best Vision Solutions & Services realiza serviços de alto nível graças a uma grande experiência e a grandes investimentos em tecnologia, metodologia e formação específica dos profissionais.

Se a sua empresa está em expansão, a externalização é uma alternativa viável e vantajosa, em vez de desenvolver internamente competências específicas para enfrentar os novos problemas associados ao crescimento.

Ao contrário do que normalmente se pensa, o outsourcing permite às empresas um controlo mais rápido e eficaz das funções delegadas na empresa. Mesmo que a sua empresa reduza o pessoal nos sectores subcontratados, pode gerir toda a rede que presta os serviços adquiridos.

O outsourcing permite-lhe concentrar-se na sua atividade, deixando os pormenores operacionais a cargo de um perito externo. A externalização torna-se assim um instrumento de gestão que permite atingir os objectivos primários com mais clareza e eficácia para se concentrar e interpretar com êxito as necessidades dos seus clientes.