Raisons de l’externalisation

L’externalisation permet de modifier la structure des coûts de l’entreprise, en réduisant l’incidence des coûts fixes sur les coûts totaux. Elle permet également de réduire les coûts opérationnels totaux grâce aux économies d’échelle et à d’autres avantages liés à la spécialisation du prestataire.

L’externalisation réduit la nécessité d’investir des capitaux dans des activités qui ne sont pas directement liées à l’activité principale. L’externalisation peut donc contribuer à améliorer certains ratios du bilan (par exemple, le retour sur investissement) et, dans le même temps, elle permet de déplacer vos ressources d’activités auxiliaires vers des activités plus qualitatives et orientées vers le service.

Les investissements d’une entreprise comportent toujours des risques considérables. L’externalisation est un moyen de partager les risques liés aux décisions entre plusieurs entreprises. Grâce à l’externalisation, vous devenez plus flexible, plus dynamique et plus apte à saisir les changements et les opportunités changeantes qu’offre le marché.

Les actifs utilisés pour les activités à déléguer sont vendus au prestataire. L’externalisation comprend parfois aussi le transfert du personnel chargé des fonctions externalisées : ce qui est une activité secondaire pour vous devient le cœur de métier de Best Vision Solutions & Services, en améliorant considérablement les aspects motivationnels du personnel transféré.

Best Vision Solutions & Services fournit des services de haut niveau grâce à une grande expérience et à des investissements importants dans la technologie, la méthodologie et la formation spécifique du personnel professionnel.

Si votre entreprise est en expansion, l’externalisation est une alternative possible et avantageuse, au lieu de développer en interne des compétences spécifiques pour faire face aux nouveaux problèmes liés à la croissance.

Contrairement à ce que l’on pense généralement, l’externalisation permet aux entreprises de contrôler plus rapidement et plus efficacement les fonctions déléguées. Même si votre entreprise réduit son personnel dans les secteurs externalisés, vous pouvez gérer l’ensemble du réseau qui fournit les services achetés.

L’externalisation vous permet de vous concentrer sur votre activité, en laissant les détails opérationnels à un expert externe. L’externalisation devient donc un instrument de gestion qui permet d’atteindre les objectifs principaux avec plus de clarté et d’efficacité pour se concentrer sur les besoins de vos clients et les interpréter avec succès.