Skip to content

Процесс аутсорсинга

ПРОЦЕСС ТРАНСФОРМАЦИИ АУТСОРСИНГА

Согласно консолидированной трактовке менеджеров нового поколения, аутсорсинг — это все более заметное и сильно эволюционирующее событие, способное вызвать необходимую трансформацию структуры и процессов компании. С помощью аутсорсинга можно по-другому рассматривать технологию, концентрируя все ресурсы компании на основном бизнесе и неся затраты, пропорциональные использованию структуры.

Все это возможно при сохранении стратегического управления структурой компании. Осознание этого факта приводит к появлению различных типов внедрения аутсорсинга, исходя из конкретных требований компании.

Аутсорсинг требует, чтобы переход от внутренней управляемой деятельности к аутсорсингу происходил в соответствии с общими критериями и целями клиента и провайдера.

Настоящее партнерство между сторонами позволяет разделять общее видение сотрудничества на оперативном и стратегическом уровне. Best Vision Solutions & Services признает двойное обязательство в партнерстве с клиентом: с одной стороны, она временно сохраняет за собой управление реструктурируемой областью, избегая рисков блокирования операций, с другой — сотрудничает с компанией в качестве консультанта в процессе изменений.

В связи с этим Best Vision Solutions & Services разработала методологию процесса управления, заимствованную из BITS (Framework for Managing Technology Risk fot IT Services Provider Relationships) и адаптированную к условиям банковского аутсорсинга.

BRAVO ITO (Information Technology Outsourcing): полный сервис управления ИТ-процессами (ASP и SaaS), который также расширяет широкие возможности индивидуальной персонализации на прикладные функции, поддерживающие финансовый бизнес.

BRAVO BPO (Business Process Outsourcing): услуга полного управления процессами бэк-офиса, позволяющая добиться заметной экономии на масштабе и значительного снижения операционных затрат, объединяющая экспертные знания и навыки в области процессов для поддержки финансового бизнеса.

ЗАПРОС НА ДЕМОНСТРАЦИЮ ИЛИ ДОПОЛНИТЕЛЬНУЮ ИНФОРМАЦИЮ

error: